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- pim-cmmi-summary.md / pim-cmmi-detail.md を「Coming soon...」から本文化 - ISACA 公式 V3.0 の用語体系(区分・能力領域・プラクティス領域・プラクティスグループ・プラクティス)に完全準拠 - 8ドメイン × 31プラクティス領域、4区分、12能力領域を表で整理 - 歴史と進化(SW-CMM〜v3.0、DoD Software Acquisition Pathway 等)、有償ライセンス化の警告、PMBOK / DORA Core Model との比較を含む - mkdocs.yml に Mermaid 用 superfences 設定を追加し、モデルの階層図を Mermaid で可視化 - 著作権・商標明示セクションを末尾に追加(CMMI Institute, LLC への帰属を明示) Co-Authored-By: Claude Opus 4.7 (1M context) <noreply@anthropic.com>
Taka-bow
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Apr 28, 2026
- LINT-NORM-003 を【禁則】として強化(境界スペースは双方向で削除する旨を明記) - pim-cmmi-detail.md / pim-cmmi-summary.md からコードブロック外の境界スペースを削除(177件) Co-Authored-By: Claude Opus 4.7 (1M context) <noreply@anthropic.com>
LINT-NORM-003 の禁則化は別PRで扱うため、本PRからは取り除く。 CMMIページの境界スペース除去自体は維持する。 Co-Authored-By: Claude Opus 4.7 (1M context) <noreply@anthropic.com>
CMMI擁護パートを先に置き、DORA への言及を末尾の「一方」段落として独立させ、 「ただし」が浮いていた接続を解消。 Co-Authored-By: Claude Opus 4.7 (1M context) <noreply@anthropic.com>
「そもそも、こうした批判の多くは…に向けられたものであって、」とすることで 評論調の硬さを和らげる。 Co-Authored-By: Claude Opus 4.7 (1M context) <noreply@anthropic.com>
- ドメイン列挙順を detail のコード順(DATA → DEV → PPL → SAF → SEC → SVC → SPM → VRT)に揃える - 「再定義されています」を、detail の到達点である「組織能力を俯瞰するためのリファレンスとして活用」に書き換え Co-Authored-By: Claude Opus 4.7 (1M context) <noreply@anthropic.com>
実態以上の主張を避け、detail の「と言えるでしょう」のトーンに合わせて 「現代的なCMMIの使い方と言えます」へ。 Co-Authored-By: Claude Opus 4.7 (1M context) <noreply@anthropic.com>
summary 本文では批判に言及していないため、唐突な接続を解消。 Co-Authored-By: Claude Opus 4.7 (1M context) <noreply@anthropic.com>
長文かつ複数段落で `!!! warning` 内に押し込んでいたため周囲から浮いていた。 「### モデルドキュメントの入手方法」として通常段落に展開し、警告調も解消。 Co-Authored-By: Claude Opus 4.7 (1M context) <noreply@anthropic.com>
- 「評定レベルの取得を目的化した運用」「メダル取り」「組織開発のための包括的なベストプラクティス集」の太字を解除し、結論キーワード「組織能力を俯瞰するためのリファレンス」のみ強調を残す - 「Benchmark Appraisalを〜手引きになります」の長文を「事実上終わりつつあります。とはいえ、〜」で分割 Co-Authored-By: Claude Opus 4.7 (1M context) <noreply@anthropic.com>
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SODA品質レビュー結果Risk Gate: ✅PASSLint Gate: ✅PASS(検出: 0件)点数: 100 点 / 100 点企画価値: ✅実現レビュー依頼: ✅可能良いところ
改善ポイント
次のアクション
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案A適用: - 「実践への適用」から「調達要件・契約要件として使う」「組織横断の共通言語として使う」を削除 - 「歴史と進化」のDORA移行段落の直後に、調達要件としての位置づけ変化(Gansler Memo / SAP / CMMC / アジア勢4,500件超)を1段落で簡潔に追記 - 「実践への適用」は ### 改善活動のロードマップとして使う の小見出しも外し、6ステップのみのフラット構造に整理 これにより概要・歴史・アプレイザルとの内容重複が解消される。 Co-Authored-By: Claude Opus 4.7 (1M context) <noreply@anthropic.com>
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背景・目的
SODA ナレッジマップの
pim-cmmi-summary.md/pim-cmmi-detail.mdは「Coming soon...」のプレースホルダのままだった。同じ pim-* グループの DORA Core Model 詳細と同等の粒度で本文化することで、PIM(Process Improvement Management)における CMMI の位置づけを SODA の文脈で明確にする。執筆にあたっては、ISACA / CMMI Institute 公式の「CMMI モデルクイックリファレンスガイド(日本語版)CMMI V3.0」を一次資料として、用語・分類体系・数値を全面的に同資料に準拠させた。
変更内容
docs/soda-knowledge-map/pim-cmmi-detail.mddocs/soda-knowledge-map/pim-cmmi-summary.mdmkdocs.yml影響範囲
Test plan
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